これから使わせていただく資料は、中小企業金融公庫（日本政策金融公庫）の講習会に出席した前社長が、退任したときにわたくし太郎に残していってくれたものです。
この資料（「経営改善計画作成と実施のポイント」）に基づいて、これからの話をすすめていきたいと思います。
資料の準備
準備する基礎資料
（1）財務諸表
貸借対照表・損益計算書・製造原価明細書 それぞれを過去三期分
（2）社内データ
部門別売上高・作業時間
（3）同業者データ
資料の整理
（1）損益計算書・製造原価明細書・社内データ
① 売上高・売上総利益の分析
② 対売上高比率の算出
③ 損益分岐点分析（費用を「固定費」と「変動費」に分解）
④ 従業員一人当たりの収益性の算出
（2）貸借対照表
① 資産・負債の各回転期間の算出
② 個別資産の状況を把握
③ 主要指標の算出（黒字同業者との比較）
（3）実績資金繰り表
実際の資金繰り状態・資金繰りの構造把握
問題点の洗い出し
（1）問題点の絞り込み・原因の推定
期間比較
同業者比較
関係資料（財務比率：黒字同業者比較）
（2）原因の推定
社内資料
責任者とのヒアリング
現場を見る
経営改善計画の作成
（1）収支改善計画の作成
① 目標利益の設定
企業が置かれている現状から一段上のレベルを目標にする
減価償却前利益を0に
償却後利益を0に
償却後・税引き後利益を目標額に
② 必要売上高の設定
③ 目標売上高の設定
営業・現場からの数字を積み上げて、必要売上高を修正し、目標売上高とする
④コスト削減目標の設定
変動費の引き下げ（社内努力・外部の協力）
固定費の削減（社内努力）
⑤改善実施策の策定
具体的なコスト削減策・改善遂行責任者を選定・行動プログラムの設定
（2）財政改善計画の策定
① 目標の設定
極力財務をスリム化し、そこから原資を捻出して、借入金を削減する
② 資産圧縮目標の設定
流動資産の現金化（売上債権・棚卸資産・そのたの資産）
固定資産の現金化（土地建物・投資有価証券等）
③改善実施策の策定
具体的な資産圧縮策、改善遂行責任者の選定・行動プログラムの設定
③資金繰り予定表の作成
予想資金繰りを把握し、金繰りの安定化を図る
経営改善計画書の作成
① 改善計画の目標
② 具体的な改善策
③ 数字による具体的な効果
④ 改善策の実施責任者、担当者
⑤ 実施スケジュールケジュール3
まとめ
資料の準備・資料の整理・問題点の洗い出しはすでにこれまでの頁で終えていますので、次回からは経営改善計画の作成がテーマとなります。
頑張りましょう。
