損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅴ） | 中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ】

損益計算書は税務申告をするためにできているので、儲かっているか否かは一目でわかりますけれど、経営改善計画の立案にはほとんど役にはたちません。

そこで、「変動費と固定費」に費用分解するのだけれど、当然のこととしてすべての勘定科目は動いてしまうものですから、自力でやろうとするとけっこう難しいことになります。

そこで「中小企業の原価指標」（中小企業庁）での業種別「固定費と変動費」への費用分解を使うことになる。そしてその方が他社比較をするときにも役立ちます。

それにしても、いつもいつも思うことだけれど、この費用分解を考え出した人は凄い。その人があみ出してくれたのおかげで、「損益計算書」を経営改善計画の立案に役立つように「固定費と変動費」への費用分解ができることになったのですから。

どこの世界にも天才はいるものです。

わたしなどのような凡才には、天才たちが生み出したものを、ただ理解することさえ至難の業だというのに。

それに折角覚えたというのに、数日使わないでいると、もう忘れてしまうしまうのです。

実に情けない話です。

損益分岐点分析には、㈱　T-logistics　の社長の了解を得て、資料をそのまま使わせていただいたことをここに付記いたします。

Y期　損益計算書を、変動費・固定費への分類

経営安全余裕率＝（売上高-損益分岐点売上高）/売上高

㈱　T-logistics　の経営安全余裕率はY期（14％）Ｘ期（4％）Ｗ期（4％）といずれの期においても「要注意」「危険」？！

心配になり、他の同業他社の「経営安全余裕率」を計算してみました。

次回は同業他社の「経営安全余裕率」をテーマに見てみることにいたします。