経営改善書作成のモデルとなる株式会社 T-logisticsの過去三年間の「資金収支表」をもう一度覗いてみましょう。 過去三年間の「資金収支表」で以下の項目の数値をじっくりと観察をしてください。 経常収支 固定資産収支 […]
「経営改善計画書」の記事一覧（4 / 7ページ目）
経営改善計画書作成（7）
「得意先の廃業や移転で売上高が失われています。この凋落傾向にとどめをさすために何をすべきかを、お集まりの管理者一人一人にお聞きしたい」 入社以来業務改善に取り組み実績を上げてきた社長補佐を務める若手管理者からの、部課長会 […]
経営改善計画書作成（6）
「行動の伴わない知識は無知と変わらない」という警句があります。 「資金収支表」も同様で、ただ「資金収支表」という言葉を知っているだけでは、経営者にとって何の役にもたちません。 「資金収支表」の作成を人任せにせず、時間が空 […]
経営改善計画の実施（5）
「幸運は偉大な教帥である。不運はそれ以上に偉大な教師である」 これはアメリカの詩人、James R. Lowellの言葉。 経営改善計画実施4年目に、TKC経営指標 黒字同業者の総利益20％を超える25％を（株）T-lo […]
経営改善計画の実施（4）
「計画倒れ」という言葉をよく耳にします。 計画をしてみたものの実施・実行に至らないままで終わる、という意味。 銀行から提出をもとめられて「経営改善計画書」を作成してみたものの、80％の達成ができれば上出来の方で、ほとんど […]
経営改善計画の実施（３）
「経営分析って何か難しそう」 実はわたくしも若い頃はそう思っていました。 だって、変動費とか固定費、それらを使った損益分岐点分析、数々の財務諸指数を出す算式などなど、目につくのは小難しい言葉ばかりですから。 でも結局のと […]
経営改善計画の実施（2）
「いきなり常務、専務になる二世、三世経営者は、大学の経営学部や商学部を出ていても、どうすれば売上が増やせるのか、どうすれば利益が出せるのかという根本的なことを知らない」（京セラ名誉会長の稲盛和夫氏の言葉）。 まさに霧の中 […]
経営改善計画の実施（1）
ことを始めようとするとき、投資を真っ先に考えることが多い。 御多分に漏れずわたくしもその一人であり、金をただ失っただけで終わった経験を持つ。 商売の基本は、「客単価×客数×店舗数＝売上高」という公式に要約できる。 店舗数 […]
経営改善計画書（2）
「暑いときは暑く、寒い時は寒いほうが商品が売れる」。 これは小売業界で以前から言われてきた言葉だけれど、今年の冬は暖かかったり寒かったりで、まったく荷動きはわるく、月末の着地が不安で、現役をすでに退いてはいるものの、少し […]
経営改善計画書（1）
五年の間に経常収支尻のマイナスを三度出し、社長は株式会社日本ソフトリサーチ（日本政策金融公庫の関連会社）の協力と指導を得て、「経営改善計画書」の作成に着手した。 具体的な改善策 改善実施項目 売上高の増加 運行部門 集荷 […]
