企業の収益性をみる「損益計算書」には、売上総利益・営業利益・経常利益・税引前利益・当期利益の五つの利益があります。
それぞれの算出式は以下の通りですが、注意しなければならないのは、以下に述べるように、「売上原価」・「販管費」を「改善」し続けることです。
売上総利益 ＝ 売上高 － 売上原価
営業利益 ＝ 売上総利益 － 販管費
経常利益 ＝ 営業利益 ＋ 営業外収益 － 営業外費用
税引前利益 ＝ 経常利益 ＋ 特別利益 － 特別損失
当期利益 ＝ 税引前利益 － 法人税等
「損益計算書」は、それらの五つ利益を見れば、その会社が利益を出しているか否かは一目瞭然なのです。
しかし経営者たるものは、ただそれだけを見て「あっ、そうなの」と通過してはなりません。
「売上高」は、「単価」 × 「客数」 × 「店舗数」の公式から算出されますから、「単価」・「客数」・「店舗数」のそれぞれに「改善」の余地が必ずあるはずです。さらには、「五つの利益」を上げ続ける他ためには、ただ「売上高」を上げるだけではなく、あわせて「売上原価」・「販管費」・「営業外費用」・「特別損失」のそれぞれも「改善」しつづけていまなければなりません.
予算作成時には、それぞれの「改善点」を明確に設定し、期中にその目標を達成するために努力します。
もちろん「改善」は一回だけで完璧に達成できるものではありません。
毎日、毎週、毎月、毎期、たえず「改善」をし続けていくことが不可欠となります。
「総資本回転率」を高めるためには、「貸借対照表（総資産）」をスリムに、すなわち如何に効率よく資産を使うかに細心の注意を払いながら、かつ「売上総利益」・「営業利益」・「経常利益」のそれぞれを最大化するために全力を尽くすのが、経営者にとっての肝心要の仕事となことに留意してほしい。もっともわたし太郎がこのことに気づいたのは、恥ずかしいことに、経営者を引退してからのことであった。
