銀行から提出を求められた「経営改善計画書」の作成を、コンサルタントや税理士あるいは経理担当責任者任せにしている経営者が多いそうだけれど、それは実にもったいないことだと思う。 経営改善計画書を作成するためには、少なくとも自 […]
「経営改善計画書」の記事一覧（2 / 7ページ目）
経営改善計画書作成（20）
経営改善計画書を作成するには、何を「改善」しなければならないかを、前もって分かっている必要があります。 それを知る方法が「経営分析」ということになります。 これまでの頁で何度もお話ししてきましたが、「経営分析」とは、「貸 […]
経営改善計画書作成（19）
株主総会開催日の五週間前に、財務諸表に「事業報告」を添付して、監査役に届けなけならない。 株主総会招集通知には、監査役が署名捺印した「監査報告」の複写が不可欠だからだ。 「事業報告」は監査役ばかりでなく、財務諸表・付属明 […]
経営改善計画書作成（18）
事業年度を終えると、経理担当者はおおわらわになる。 ただでさえ忙しい日常業務に加えて、事業年度を終えた翌日から二か月以内に、法人税・法人住民税・法人事業税・消費税申告等の準備に入らなければならないからだ。 現金・棚卸資産 […]
経営改善計画書作成（17）
わたし太郎は、成績はクラスではいつも上位の方に入ってはいたけれど、生来の怠け者が禍して、受験競争に敗れてしまったことを、古希を過ぎてからも悔いている。 もっとも、上場企業に勤めたいとか、司法試験や国家公務員試験を受けたい […]
経営改善書作成（16）
私たちの修学時代、生徒・学生の評価は、中間テスト、期末テストのできによって、クラス・学年での評価が決まり、その人の人柄のとか家庭環境などはほとんど評価されなかった。 銀行からの会社評価も同様で、決算書の財務データが最重視 […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅶ）
今回のテーマは「安全余裕率」を上げるためにはどうすればいいのかという「経営改善計画」の眼目である目標設定についてのお話です。 「経営改善計画」は「経営安全余裕率」を少なくとも15％から25％の「普通」の域までに高めていく […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅵ）
資料として使わせていただいた ㈱ T-logistics の経営安全余裕率（(売上高-損益分岐点売上高）/売上高)はY期（4％）Ｘ期（4％）Ｗ期（14％）といずれの期においても「要注意」「危険」？！でした。 ㈱ T-lo […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅴ）
損益計算書は税務申告をするためにできているので、儲かっているか否かは一目でわかりますけれど、経営改善計画の立案にはほとんど役にはたちません。 そこで、「変動費と固定費」に費用分解するのだけれど、当然のこととしてすべての勘 […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅳ）
大学院に進学するために、指導教授にすすめられ、1970年にノーベル経済学賞を受賞したポール・アンソニー・サミュエルソンの「経済学」を英語で読んだことがあります。 しかし数学は単なる暗記ものでしかなく、問題が解けたためしの […]
