「損益分岐点分析」を学びなさいというと、経営管理や経営計画の立案に大いに役立つことも知らず、ただ単にこれだけの「売上高」を上げなさい、ということでしょう、としたり顔で言ってのける管理者が非常に多い。
でも経営者も管理者も、自社がどこに位置しているかを知っておかなければならない。
例えば、「損益分岐点」と「安全余裕率」をみれば、自社の位置がすぐにわかってしまう。
「損益分岐点」
60％未満 超優良企業
60％~80％ 優良企業
81％~90％ 普通
91％~100％ 損益分岐点企業
100％以上 赤字企業
「安全余裕率」
40％以上 安泰
25％~40％未満 健全
15％~25％未満 普通
7％~15％未満 要注意
7％未満 危険
赤字企業や損益分岐点企業、危険・要注意のままに放置しておいて、経営者・管理者は責務を果たしていると言えるでしょうか。
「危険なら要注意に、要注意なら普通に、普通から健全」を目指すのが、経営管理・経営計画というものなのでないでしょうか。
今日は「損益分岐点」の算出の仕方を、簡単に述べておきます。
損益分岐点売上高の算式
固定費÷（1－変動費/売上高）
損益分岐点比率の算式
（損益分岐点売上高÷現在の売上高）× 100
経営安全率の算式
（（現在の売上高－損益分岐点売上高）÷現在の売上高）× 100
または
100－損益分岐点比率
目標利益を売るための必要売上高の算式
（固定費＋目標利益）÷ 限界利益
損益分岐点分析（例）
