今日も連日の暑さに負けて、何もする気が起きず、自室の畳の上に横になったまま小説を読んで過ごした。 書棚からたまたま手にしたのは、三十年も前に読んだことのある東野圭吾の『学生街の殺人』だった。 482頁の338頁目に、「ア […]
「損益分岐点分析」の記事一覧（3 / 4ページ目）
経営計画の立て方（17）
暑い暑い残暑の一週間が終わった金曜日の夕食までの一時、床に転がって、『中島敦』の「かめれおん日記」を読みはじめたときのことだ。 何の脈絡もなく、高校時代に、小説を読むことに没頭などせず、受験勉強をすることだけに励んでいた […]
経営計画の立て方（16）
「損益分岐点分析」なんて、いまさらどうして勉強しなければならないの？ そんなことをいう二世経営者が結構います。 「損益分岐点分析」が、「経営計画」を立案するうえで、不可欠な手法であることをみなさんはあまりご存じないようで […]
経営計画の立て方（15）
「損益分岐点分析」をしたくても、「固定費」と「変動費」をどのように分けたらいいのか、が分からない、といわれる方々がほどんどです。 でも心配はいりません。 中小企業庁での「中小企業の原価指標」で、「固定費と変動費」の費用分 […]
経営計画の立て方（14）
銀行に借り入れを申し込むと、必ず過去三期の「決算書」と翌期「損益計算書（予算）」の提出を求められるはずです。 提出された「決算書」と「損益計算書」の二つから、銀行は一体何を探ろうとしているのでしょうか。 「決算書」からは […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅶ）
今回のテーマは「安全余裕率」を上げるためにはどうすればいいのかという「経営改善計画」の眼目である目標設定についてのお話です。 「経営改善計画」は「経営安全余裕率」を少なくとも15％から25％の「普通」の域までに高めていく […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅵ）
資料として使わせていただいた ㈱ T-logistics の経営安全余裕率（(売上高-損益分岐点売上高）/売上高)はY期（4％）Ｘ期（4％）Ｗ期（14％）といずれの期においても「要注意」「危険」？！でした。 ㈱ T-lo […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅴ）
損益計算書は税務申告をするためにできているので、儲かっているか否かは一目でわかりますけれど、経営改善計画の立案にはほとんど役にはたちません。 そこで、「変動費と固定費」に費用分解するのだけれど、当然のこととしてすべての勘 […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅳ）
大学院に進学するために、指導教授にすすめられ、1970年にノーベル経済学賞を受賞したポール・アンソニー・サミュエルソンの「経済学」を英語で読んだことがあります。 しかし数学は単なる暗記ものでしかなく、問題が解けたためしの […]
損益分岐点分析（経営改善計画の作成Ⅲ）
複式簿記を考案したベニスの商人たち、そして「貸借対照表」・「損益計算書」を生かして経営分析の方法をあみ出した人たちは、つくづく天才だと思う。 わたしのような凡人であっても有り難いことに、医者がCTスキャンを使って患者の病 […]
